Conseil en Reprise et Transmission d'Entreprise

Notre Mission

Optimiser, sécuriser et rendre possible votre reprise d'entreprise

Vous faire gagner du temps

En vous appuyant sur notre savoir-faire, nos compétences et notre connaissance du marché de la reprise d’entreprise, vous gagnerez quelques mois sur votre projet de reprise de société.

Optimiser la négociation

Pour bien négocier la reprise, il est important d’être bien préparé , de maintenir un rapport de force sain et équilibré, de comprendre ses interlocuteurs et d’être dégagé de toute pression. Nos experts sont habitués à ce type de négociation et sauront vous accompagner pour l’optimiser.

Vous ouvrir le marché caché

Le marché visible (bourses d’opportunités et les intermédiaires en cessions d’entreprise) est facile à appréhender, mais il est très concurrencé et ne représente que 30% des opportunités. Le marché caché est plus complexe mais représente 70% des opportunités de reprise.

Faire de votre reprise un succés

Optimisez vos chances en vous faisant conseiller et accompagner par un expert en reprise d’entreprise. Votre métier c’est de devenir chef d’entreprise, le nôtre d’optimiser votre reprise de société.

Une méthodologie éprouvée

Cadrer, Cibler, Prospecter, Analyser, Négocier
  • CADRAGE

    Il s'agit de cadrer votre projet en fonction de vos aspirations, de vos compétences, de votre expérience mais aussi de votre personnalité

  • CIBLAGE - PROSPECTION

    Lister les les sociétés du marché caché qui répondent à vos critères et approcher les dirigeants pour détecter les opportunités de reprise

  • ANALYSE

    Financière / RH /Concurrence / Marché / Organisation … pour bien connaître la société et bien la négocier

  • NEGOCIATIONS

    Pour une négociation juste, il faut travailler à établir un climat de confiance, un équilibre des forces en présence, une volonté commune d'aboutir et enfin être dégagé de toute pression. Le repreneur, très impliqué, subit une pression financière, sociale voire familiale et n'est souvent pas le mieux placé pour mener à bien cette mission. Il est généralement conseillé de différencier les rôles de décideur (le repreneur) et de négociateur. Nous pouvons vous assister dans cette phase.

Dirigeant

Accompagnement des repreneurs d'entreprise
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Yann De Monclin

Dirigeant – Fondateur – Consultant en reprise d’entreprise
Après avoir repris puis cédé son entreprise, Yann de Monclin à créé la société ARCANE, pour partager son expérience et son savoir-faire.
IAE PARIS – Institut d’Administration des Entreprises MBA, Administration et gestion d’Entreprise.

Problématique

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